陈士俊

三水又文提示您：看后求收藏（阅读阁yueduge.cc），接着再看更方便。

-------YouTube创始人YouTube改变了世界，2年时间创下16.5亿美金。陈士骏：创业最关键的是在正确的时间拥有志同道合的创业伙伴非常重要，创业最关键的是在正确的时间做正确的事情，就像YouTube在2005年时开创视频分享模式，那样，创业绝不是第一个点子就能挖到金矿，YouTube也是在尝试了社区等多种模式不成功后，i找到了真正的用户需求，做产品时要有爱，也要充满对技术创新的激情，创业时精干的小团队往往可以抵上大公司的大团队。YouTube打败Gogle视频的故事就说明了这一点，创业核心团队之间要股权清晰，利益关系分明，否则就容易陷入内耗和纷争………。每一个创业的成功当然都免不了远见的成分，但是现在回想起来，最重要的是你得抓得住这些运气，也就是俗称“在正确的时间做正确的事情。”

为了做到这一点，创业着们得培养自己分析和理解技术趋势的眼光，要不然只能任运气溜走，并非所有的成功都想=像小说里那样开端于某个石破天惊的故事，某种小需求的冲动，然后是调整，再调整，就如同YouTube的开始，没有人知道它最后会变成什么样子，我们只是喜欢就继续往前走。放弃定位，让用户来决定只要是最大程度的简单，最大程度的易用，最少时间的上传等待，以及一个永远不会宕机的网站GoogleGoole的园区，现在是硅谷地区最知名的观光景点之一，经过预约之后，普通游客也可以排队参观，而第一次来到Google的我也确实像一名游客。时金中午，我在43号楼大堂外的草坪上看到熙熙攘攘的“午餐”景象：一个巨大的恐龙骨架雕塑“隐蔽”在灌木丛中，五六米长的“尾巴”不经意地“扫”出来吓你一跳。恐龙雕塑紧挨着一个沙滩排球场，白色的人工沙滩耀眼漂亮；在外围的草坪中，就这么野餐起来。他们的狗则聪明地钻进草坪一侧的长廊上，找了个阴凉地方打起盹儿来。我一直都知道Goole是允许员工带宠物上班的，但要等到加入Goole，我才感觉到这家公司对员工宠物“爱屋及乌”的体贴，每天Goole都有班车往返旧金山那，接送在那里员工，还有他们的狗。同样受到尊重的还有鸟，Goole园区内有一座跨过深沟的木板，深沟中杂草丛生，而这座桥的两侧贴着两张纸，上面印着悬疑大师希区柯克的侧影。“要小心这些鸟”---纸片上用悬疑大师的口气写着，既是向大家致敬，有有些恶搞的味道，同时还提倡了环保。一个人怎么可能不喜欢Goole的办公园区呢？刚走进43号楼大堂，就看到一架巨大的飞船悬在半空。那真是一艘成功做了短暂大气层外的太空飞行的飞船的复制品，而你还没有表达完你的惊叹，一回头，又看到八个液晶屏幕环绕而成的“GooleEarth”特区。你可以在那嗲级鼠标，在“GooleEarth”的立体影像里游览全球。我还看到奇怪的会议室，它们都用环保材料制成，摸上去像是塑料却又不是。它们被搭建成四四方方的一个个小房间，里面散乱地堆放着彩色的靠背椅，员工们进去开会就好像走进帐篷里。Goole可Goole显然考虑得更多，这是一家日渐庞大的公司，它已经开始在意冗员问题。Goole意识到，每当你招聘一位经理的时候，在人么目标的压力之下，如果又没有招聘上控制，这位经理很可能会尽其所能提出招聘目标，并迅速将整个办公室占满。私人的欲望和公司的活力。这其中也许存在某种矛盾，而为了尽量解决这种矛盾，Goole在招聘机制上变得十分谨慎。在硅谷，有个故事用来形容Goole招聘人的周期到底有多长，据说一个经过多次面试的应聘者，曾经经历过8个月的等待。我想这个故事有很大的可能是真实的，因为Goole的还招聘机制独树一帜，他们为此建立了一套算法，一个数据库。比如，在每个季节，这个系统会预测出将要离职的人数，以及可能出现的职位空缺数，最终决定出本季将要招聘的人数，比如说是400人，而此时，也许有将近2000人通过了Goole的面试。在这时候，Goole将不得不对应聘者进行打分排序，并录取靠前的400人，而剩下的应聘者将进入等待序列，下一次的招聘程序启动时，再次进行大排名。YouTube和Goole（备注:Goole收购了YouTube）而且，所有的YouTube员工在心理上.作为当初谈好的一项“特权”，施密特诚意的体现，因收购而加入Goole的YouTube员工都不需要经过Goole内部二次招聘的流程。但这规矩也是第一次打破，如果不是因为这“特权”，我们的人未必能达到Goole在招聘上的严格标准。Goole对入职员工的要求可以列出长长的表格，如果你没有达到这个要求，招聘部门甚至根本就不会看你的简历。比如说，入职的首要条件是必须大学毕业，可是在YouTube,从创始人开始，包括很多从PayPal过来的工程师，我们都没有大学毕业；比如说，Goole的“入职门槛”还规定你在大学的平均成绩一定要达到多少，当然这一点一直存在有争议，也有人说Goole按照这样死板的标准，可能把一些很有天分但是拿不到高分的人筛到外面去。值得高兴的是，虽然从合并之初，YouTube员工就能感受到两家公司的种种不同，但在最初的一年内，Goole始终维护着YouTube的独立性，虽然我们将人士管理权“上交”，但只要我和查德说想要招聘谁，就都是可以实现的。而随着时间的慢慢过去，我自己也变得越来越相信Goole的招聘模式。它保证了员工的平均素质能达到“卓越”的水平，这能帮助公司内部产生自由交流的愉快氛围。事实上，每一次我去Goole园区的时候，我看着那些坐在草坪上的闲聊人群，我压根不认识这些人，也不用去做任何背景调查，但是你就是可以确信跟他们交流起来会特别容易。而且，整体素质的提高，也会消减公司内部人员因为自是甚高”而引起的矛盾，我在eBey的时候就曾经经历过这种矛盾，不少工程师都会觉得自己很聪明，当他们要跟质量测评工程师团队或者是设计师们一起工作的时候。很自然地就觉得其他人是很愚蠢的，会认为别人不过是做一些机械的工作，或者是只不过会写写画画而已，大家不是很容易合作。但是在Goole就是会尊重每一个人，我也不知道这是不是“入职高门槛”形成的一种氛围。……然而后来，曾经的胜者和负者却将成为一个团队。这也意味着在买下YouTube之后，Goole必须告诉及的视频团队：我们买了你们最大的一个竞争者，正如施密特承诺的一样，在最核心的业务上，YouTube原有团队并没有任人唯亲，而是延续着在管理上一贯执行着就事论事的文化，我们的胜者地位得到尊重。然而，也并不是所有人都看好YouTube并入Goole的过程，在很多看来，YouTube和这两个团队的风格差异巨大，一个是财大气促的上市公司，有着天生的优越感，一个是初出茅庐看似漫不经心的创业公司，却是市场上的赢家。在《InThePlex》（《走进谷歌》）的书里，作者史蒂芬.列维详细描述了Goole成长史，在写道YouTube和Goole视频团队的对比时，列维评价说，Goole的视频团队是就习惯了把大量的时间都用来取得管理层的…………你，就是媒体，YOU,TUBE可以哦，YouTube之所以成为世界是那个热门的媒体平台之一，就是因为它体现了心理的欲望----展示、分享、崇拜和拒绝“无聊”的心，就是因为它足够“个性”。同时，YouTube也降低了一个人，哦不，应该是各种乘务成为明星的成本。我可以随便举一个例子：2007年，一只会弹琴的猫也在YouTube上成名，390万全球各地的人们在纷纷上网看它弹琴的样子。我们也数不清YouTube平台上到底产生了多少明星和有趣的内容人们统计YouTube的内容时，已经不再强调什么是最热门的影片，YouTubede热门内容排行榜从钱十大变成前百大，再变成年度百大视频，年度百大频道。我有的时候想，人们的创意不会有极限，而YouTube上的有趣内容也将是无限的。当你登上YouTube的时候，头疼的绝不再是有没有内容可以看，而是哪一段最好看，哪一段不能错过。……………………….在初创公司，我认为最理想的开发方式是由一个“有想法的工程师和设计师直接搭配。我也知道，这种办法对于一个大型公司来讲是过于理想化了。但对于初创公司的成长极有好处，减少沟通是我们PayPal学到的非常重要的东西。但PayPal在创业初期能实现这一切，还得基于一个前提，我们这个团队必须是一类人。红杉决定投资我们我们没有商业计划书，没有制作漂亮的PPT演示文稿，我们甚至不知道网站该怎么赚钱，只是给硅谷投资家们看了我们的用户数、视频数和视频播放数，他们就决定投钱，这些数字是因为，YouTube是当时功能最完善、最易用、运行最顺畅的视频网站，它没有对手。陈士骏开创YouTube的故事是最值得阅读和品味的硅谷创业故事之一。这不仅仅是因为陈士骏在不到两年的时间里，就带领YouTube取得了价值16.5亿美元（时价130亿人民币）的巨大成功，更是因为他的创业具有硅谷创业人所应拥有的几乎一切特质：永远追随我心的执着，对创业的狂热和投入，对产品、用户和科技的敏锐眼光，优势互补的创业伙伴，充满活力的精英团队，曲折跌宕的创业历程……这些特质是YouTube之所以能改变世界的内因，也是年轻创业者最应该学习、体会的地方。-----李开复1999年的时候，我离开伊利诺伊来到硅谷。那时候，就发现这里有不少百万、千万、亿万富翁，他们明明已经很有钱了，却放弃舒适的休闲生活。他们家里也许有十几个卧室，有人还有私人的高尔夫球场，可他们每天还是驱车来到小镇上破旧的办公室，每周一待就是80个小时，他们是为了什么？那时候，我觉得这些人疯了，按照一般人的想法，如果你拼命工作，慢慢就能赚到钱，然后买下车子房子，再盼着退休天天去打高尔夫球。可是当你每天去打高尔夫球，大了两个月的时候，你就会发现，你工作，是因为你喜欢工作，而不是要用它换取什么。很多人跟我说，假如我有你那么多钱的话，我每天都会想方设法地玩，而不是去工作。而我想要回答他们，因为你们这么想，所以你们永远不会有那么多钱，钱不是目的，不要把它当目的。