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模仿也是一种很好的创新
创造性模仿战略的目标是占据市场或行业的领导地位，或者控制市场或行业，而且它的风险较小。在创造性模仿者开始行动时，市场已经形成，新事物已经被接受。而且通常情况下，此时的市场需求远超过最先的创造者的供应能力。
杜拉克巧妙地解释了“模仿”也是一种创新。他说，“创造性模仿”从字面上看有明显的矛盾，创造性的东西必然是原创的，而模仿品，则不是原创的。但这个词很贴切地描述了一个本质为“模仿”的战略。即一个企业家所做的事情，别人已经做过，但是，它又是“创造性”的。因为他比原来的创新者更好地理解了创新的真正含义。
这个战略最成功的而且也是最高超的实践者就是IBM。
20世纪30年代早期，IBM生产了一种高级计算设备，为美国纽约的哥伦比亚大学的天文学家进行计算。几年以后，它又为哈佛大学设计生产了一部早有类似设计、被称为计算机的设备来进行天文计算。到二次世界大战时，IBM制造出了一台真正的计算机——是第一台计算机，具有现在所说的计算机的特征：“内存”和编程容量。但是却很少有历史书籍将IBM作为计算机的发明者而提及，原因是，当1945年IBM完成它的高级计算机时，它就放弃了自己的设计，转而采用竞争对手的设计，即宾夕法尼亚州立大学开发的ENIAC。ENIAC更适合在商业上使用，如发放工资，只是它的设计者未看到这一点。IBM采用了ENIAC，并生产了许多这类计算机，利用它们进行“数字处理”。当IBM生产的ENLAC于1953年面世时，它立即成为商用、多功能、主机计算机的标准产品。
这就是“创造性模仿”战略。等到别人已经创造出了新的事物，但还差一点火候时，它再开始行动。在很短的时间内，这个真正的新事物能够完成最后一步工作，以满足顾客的需求，使之愿意付钱。创造性模仿后设立标准，控制市场。
在个人计算机方面，IBM再一次运用了创造性模仿战略。个人计算机原本是苹果企业的设想。起初，IBM的每一位员工都认为生产小型、独立的计算机是一个错误，因为它不经济、不完善，而且昂贵。然而，它却成功了。这时，IBM立即着手设计一种成为个人计算机行业标准的机器，以求垄断或至少是控制整个领域，结果就产生了PC机。在两年的时间内，它就取代了苹果企业在个人计算机领域的领导地位，成为卖得最快的品牌和行业标准。
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