第118章 应对自然灾害对生意的影响（1 / 2）

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雍正九年四月，京城的春风本该吹得麦田泛绿，可江兰却在瑞祥号的账房里，对着一份加急文书皱紧了眉头。文书是山东棉花商张老板发来的，墨迹还带着仓促的褶皱：“江姑娘，山东大旱三月，麦苗枯死大半，棉花亩产不足往年三成，已无法按约供棉，恐误姑娘布偶生产，万望恕罪。”

话音刚落，物流管事赵强就冒着汗冲进屋，手里攥着湿透的舆图：“江姑娘，不好了！运河山东段水位骤降，咱们往江南运皂的船队，在济宁堵了三天，船工说再等两天水还不涨，就得换陆路，可陆路多了两百多里，不仅慢，运费还得涨三成！”

江兰指尖划过文书上

“棉花减产三成”

的字样，又看向舆图上运河堵塞的标记，心里瞬间清明

——

这场旱灾不是局部问题，而是牵一发而动全身的危机：山东棉花是包衣妇女工坊做布偶的核心原料，减产三成意味着布偶产能得砍半；运河漕运受阻，不仅兰馨皂、香膏运不到江南，连从江南来的杭绸（做丝巾原料）也得断供；更要命的是，若不及时应对，瑞祥号、粥铺的订单会违约，包衣妇女的工钱也得受影响。

“王掌柜，去把最近三个月的销售账本拿来；春桃，去请苏掌柜和包衣工坊的江王氏来。”

江兰沉声道，指尖在桌案上快速梳理思路

——

越是危机，越不能乱，得先分清轻重缓急，再一步步解决。

王瑞很快抱来账本，江兰一页页翻着，目光停在

“畅销品排行”

上：兰馨皂（月销三千块）、布偶（月销两千个）、香膏（月销一千五百盒），这三样占总营收的七成；而丝绸丝巾（月销五百条）因原料依赖杭绸，占比仅一成五。“优先保这三样。”

江兰指着账本，“丝巾暂时减产，把原料和人工都调给皂、布偶、香膏，先稳住核心生意。”

苏文清赶来时，脸上满是焦虑：“江姑娘，江南裕丰号催了三次杭绸订单，可运河堵着，杭绸运不过来，我这边连样品都快没了！”

“苏掌柜，丝巾先停半个月。”

江兰递过账本，“你看，丝巾占比不高，停了影响不大，咱们先把杭绸的定金退给裕丰号，跟他们说清楚旱灾情况，等漕运通了再补单。现在最重要的是保住棉花供应，布偶不能断

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那是包衣妇女的主要活计，也是孩子喜欢的玩具。”

正说着，江王氏也来了，手里还拿着工坊的生产记录：“兰丫头，张婶她们听说棉花要断，都慌了，问是不是要停工。俺们这个月还有五百个布偶的订单，要是没棉花，可咋整？”

“娘，不会停工。”

江兰起身，从柜里拿出一份舆图，上面标着山西、河南的棉花产地，“山东棉花不够，咱们从山西调

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